|
|
|
| | | |
| Найм и отбор персонала | |
| Современные проблемы и перспективы их решения
|
Процесс отбора и приема на работу наиболее подходящих кандидатов должен быть обоснованным и объективным
Решением этой проблемы является оценочное тестирование кандидатов |
|
Основные проблемы любой организации можно разделить на две категории: системные проблемы и проблемы, связанные с человеческими ресурсами. В отличие от системных проблем, которые можно идентифицировать и решить, решение HR-проблем намного сложнее. На этом сайте мы предлагаем Вашему вниманию инновационные методики, при помощи которых можно определить уровень личностной мотивации кандидата, особенности его мышления и повысить уровень профессиональной компетентности оцениваемого. В разных сферах деятельности можно определить ряд схожих
|
 |
проблемных ситуаций, думаем, некоторые из них Вам знакомы: |
- директор по продажам понимает, что некоторые из продавцов не обладают качествами, необходимыми для успешной торговли;
- поддержанием отношений с постоянными клиентами занимаются люди, которые отталкивают клиентов;
- в программе повышения качества задействованы кадры, не способные качественно выполнять поставленные перед ними задачи;
- руководство компании назначает на менеджерскую должность высококвалифицированного специалиста, не обладающего талантом менеджера;
- командные лидеры осознают разрозненность членов команды, отсутствие настроенности на достижение общего результата. |
|
 |
Но главная проблема в том, что несмотря на критическую оценку подобных ситуаций, мы все же считаем их нормальными для бизнеса, а зачастую просто отмахиваемся от них. Настал момент пересмотреть свою позицию, потому как пассивное отношение, попустительство и равнодушие к HR-проблемам способно принести непоправимый вред компании
|
| След. страница  |
|
