|
|
| | Полезная информация | |
| Зачем нужна оценка |
|
| Оценка - решение многих проблем |
|
| Долгое время было принято использовать стандартные инструменты при поиске сотрудников и найме на работу: резюме, рекомендации бывшего работодателя, собеседование. HR-cпециалисты утверждают, что эти методы работы не помогают избежать типичных ошибок при отборе персонала. Проводить отбор по принципу "лучший сотрудник во всех сферах деятельности" - ошибочная позиция.
| |
|
Краткий анализ ситуаций, ведущих к ошибкам при использовании классических инструментов.
|
|
|
Зачастую Резюме кандидата содержит неполную или неверную информацию, что мешает работодателю верно оценить ситуацию.
|
| Рекомендации имеют спорную ценность: чаще всего бывший работодатель не охотно делится дополнительной информацией о сотруднике, полученная информация не соответствует действительности. Все вышеперечисленные проблемы ведут к тому, что собеседование стало одним из самых важных инструментов отбора.
|
|
|
В то же время, опыт приводит многих специалистов к выводу, что между успешно пройденным собеседованием и успешным выполнением должностных требований существует весьма незначительная связь. Согласно проведенным исследованиям уровень зависимости "отличное резюме - высокий профессионализм" составляет 14%, что означает следующее: лишь один кандидат из семи, опыт работы и образование которых нам подходят, при найме на работу продуктивно работает и хорошо выполняет должностные требования. При проверке рекомендаций этот процент растет до 26%, что означает всего один успешный сотрудник из четырех. К сожалению, многие работодатели просто смирились с подобной ситуацией и платят издержки, которые влечет за собой высокая текучесть кадров и низкая результативность труда.
|
|
 Пред. страница
След. страница
 |
|
